5月27日，我司舉行了“工程總承包管理”培訓(xùn)交流會(huì)。本次培訓(xùn)交流會(huì)特邀中化集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理就建設(shè)項(xiàng)目管理程序、項(xiàng)目管理重要管控環(huán)節(jié)、分包商管理、費(fèi)用控制等方面作了詳盡的講解，并與公司工程技術(shù)人員進(jìn)行了深入的交流。
通過(guò)此次培訓(xùn)交流，進(jìn)一步提高了公司項(xiàng)目管理人員對(duì)工程建設(shè)管理工作體系的認(rèn)識(shí)，提升了公司項(xiàng)目總承包管理能力以及項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)的工程技術(shù)人員參加了培訓(xùn)。
中化藍(lán)天工程部、中化太倉(cāng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員一起參加了培訓(xùn)交流。
